Gaji Perusahaan Farmasi = Upah Rendah

Bagi lulusan baru, dunia begitu kejam

Para lulusan perguruan tinggi yakin gelar yang dengan susah payah mereka raih merupakan jaminan masa depan. Namun, ekonom Lawrence Mishel dan Elise Gould, penulis di Economic Policy Institute, menegaskan pemikiran semacam itu jelas salah. Riset mereka menunjukkan lulusan tahun ini menghadapi pasar lapangan kerja yang lebih kejam dibanding tahun 2001, awal terjadinya resesi. Upah per jam yang telah disesuaikan dengan inflasi, asuransi kesehatan, cakupan pensiun untuk mereka yang berusia 20- an tahun telah merosot tajam.

Lalu, bagaimana dengan perusahaan farmasi ? Mungkin, kalaupun dapat pekerjaan, kabar tersebut belum terlalu baik, memangnya berapa gajinya sih ? ( Btw, sorry, tidak ada lowongan dari perusahaan saya, khawatir pekerjanya kaget, ”Loh kok ownernya masih anak- anak tukang ngeblog nggak mutu ginih ?”.)

Lets see the cost structure of pharmacy industry below, :

Estimated cost of goods for this industry based on major players average is approximately 61.75 per cent of turnover. This provides a gross profit of 38.25 per cent of turnover. Operating expense is estimated to be 33.72 per cent of turnover providing a net profit before tax of 4.53 per cent.

The highest operating expense is Fuel, Parking, Toll & Retribution making up 4.09 per cent. This if followed by Marketing with 3.54 per cent, Interest with 3.48 per cent, Repairs and Maintenance with 3.46 per cent, Land and Building Rental with 3.27 per cent, Purchases with 2.94 per cent, Freight with 2.62 per cent, Depreciation with 2.16 per cent, Royalties with 1.88 per cent, Telephone with 1.43 per cent, Electricity with 1.24 per cent, Wages and Salaries with 1.08 per cent, Utensils and Equipment with 0.84 per cent, Staff Welfare Allowance with 0.52 per cent, Service Fee with 0.51 per cent, Administration with 0.38 per cent and Other Expenses with 0.27 per cent.

Capital and Labour Intensity

The level of capital intensity is medium with a capital to labour ratio of 1: 2.16. This means there is one unit of capital for 2.16 units of labour, or for every dollar spent on capital, 2.16 dollars is spent on labour. Labour costs make up 8.44 per cent of value added while depreciation makes up 8.44 per cent of value added in this industry.

Hmm, sebenarnya, ada yang aneh sih, alokasi marketing cuma 10, 42% dari keseluruhan expenses ? Wow, masak sih, dengan struktur industri farmasi seperti di Indonesia, mereka hanya memberikan duit segitu, cukup kah buat ngebayarin dokter yang bisa kasih resep dari perusahaan mereka ? Struktur distribusi plus-plus via dokter dengan alokasi 10,42% expenses, emang gaji medical representatives berapaan ? Dan, dari wages and salaries yang sebesar 3, 2% itu, berapa yang mereka alokasikan untuk bagian riset dan pengembangan ya ? Maksud saya, bukannya anak- anak farmasi sudah susah- susah kuliah S1 untuk kompeten di bagian tersebut ? Atau jangan- jangan mereka ( dengan senang hati) tersedot ke bagian marketing ( secara suka rela dan disengaja) ? Useless dong kapasitas ilmu mereka ? Atau jangan- jangan mau berdalih bullshit kalau anak S1 itu ”hanya” untuk membentuk kerangka dan pola pikir ? Sebenarnya, seberapa signifikan kompetensi teknokrat farmasi- sorry 80% kurikulum di Sains- Teknologi Farmasi ITB dulu soal Teknologi Proses Produksi soalnya- bisa memberikan nilai tambah ekonomi ? Hmm, saya belum punya data untuk yang satu ini, Anda tahu ?

( Ah, bullshit with idealism Gal, go to hell with your credo. The real world is all ‘bout how fast do you learn from your environment to boost your own capacity !!!! Wadehel with hard competence, let’s work, open your mind and It’s all ‘bout your “state of mind”. Change your view and enjoy your future, see ? It’s so easy is’nt it Gal ? It’s just business, nothin’ personal…- Baht!-).Build your own company, run your business, and enjoy your choice Gal