Best Performance Company Benchmark

Maximillian menggunakan pembanding beberapa perusahaan berkinerja terbaik 2009 versi analis bisnis Businessweek AS yang menempatkan 3 perusahaan farmasi ( definisi Maximillian) di 50 daftarnya. Kenapa Max menggunakan pembanding luar ? Ada beberapa alasan kuat, salah satunya adalah kesamaan portofolio ethical sebagai input terbesar perusahaan. Max juga sepaham dengan variabel penilaian yang digunakan Businessweek AS yaitu performa finansial inti meliputi : laba atas modal dan pertumbuhan rata- rata. Hanya saja, ini sangat kasuistik untuk iklim usaha dan karakter pebisnis di AS, apakah sama dengan Indonesia ? Tentu saja ada bedanya. Etika persaingan, metode pemasaran legal, dan goodwill penegakan hukum oleh pemerintah sebagai prasyarat kekuatan dinamis ekonomi mikro nampaknya masih belum dipenuhi secara optimal di Indonesia. Akan tetapi, pembandingan ini akan membantu untuk menjadi referensi pola bisnis farmasi ke depan, itu harapan Max.

Gilead Sciences membukukan pendapatan 2 miliar US$ atas penjualan 5,3 miliar US$ dalam 12 bulan terakhir. Sebagian besar kesuksesan Gilead berkat upaya mereka mempermudah pasien menjalani perawatan yang selama ini rumit dan tidak menyenangkan. Gilead adalah salah satu perusahaan pertama yang mengeluarkan pil sekali minum, menggantikan koktail yang dimasukkan urat nadi. 2008, tiga obat HIV teratas Gilead menyumbang 84% dari total penjualan produk. Kini, 8 dari 10 pasien yang didiagnosis HIV di AS mengonsumsi produk Gilead, dan akan tetap mengonsumsinya selama bertahun- tahun.

Merjer Strategis ( Halah !!!)

Masa depan perusahaan farmasi bergantung pada daftar obat- obatan yang mereka harap bisa dikeluarkan dari lab dan dipasarkan lewat jejaring apotek sebelum obat putaran sebelumnya kehilangan daya jual. Namun gelombang merjer farmasi baru- baru ini bukan pertanda baik untuk proses penggantian tersebut. Divisi penelitian dan pengembangan menjadi satu- satunya bagian dari perusahaan farmasi yang tidak pernah berjalan mulus dalam mekanisme megamerjer.

Akuisisi Merck atas Schering- Plough seharga US $ 41 miliar akan mendongkrak laba bersih selama 2- 3 tahun mendatang, seperti rencana pembelian Pfizer atas Wyeth senilai US $ 64 miliar. Memperbesar litbang tidak berarti membuatnya menjadi lebih efisien, itu menurut Dr. Joseph Schlessinger, ketua departemen Farmakologi di Yale University School of Medicine yang juga pendiri tiga perusahaan bioteknologi farmasi.

Coba kita tengok ke belakang, industri farmasi telah diubah dengan sejumlah operasi megamerjer selama 15 tahun terakhir. Namun faktanya, semakin besar perusahaan, semakin sedikit pula inovasi produk obat baru yang mereka hasilkan. Untuk unit litbang saja, pada 2008, akumulasi belanja riset perusahaan farmasi AS menghabiskan US $ 65,2 miliar. Sementara pada 2002 nilai belanjanya hanya US $ 36 miliar. Banyak alasan yang bisa dijadikan pembenaran, nyatanya hanya delapan obat yang benar- benar turun ke pasar tahun lalu, jumlah ini sama dengan separuh dari tahun 2001. Pfizer malah sudah membelanjakan lebih dari US $ 60 miliar untuk litbang sejak 2000, tapi fakta bicara bahwa mereka belum menghasilkan satu pun dari lab mereka sendiri.

Schlessinger berpendapat lagi bahwa merjer akan membuat kebijakan riset internal bisnis perusahaan juga berubah, setelah merjer, peneliti di Merck, Pfizer, Wyeth, dan Schering akan berhenti berpikir kecuali satu hal, ” Apa yang akan terjadi pada diriku ?”.

Merjer BUMN Farmasi Indonesia, Defensif ? ( Opini Max)

Karakter perusahaan farmasi di AS dan Indonesia berbeda jauh, terutama pada alokasi pembelanjaan kapital untuk penelitian dan pengembangan. Melihat 80% pangsa pasar masih dipegang oleh ethical ( which is unethical ?), dan

Gaji Perusahaan Farmasi = Upah Rendah

Bagi lulusan baru, dunia begitu kejam

Para lulusan perguruan tinggi yakin gelar yang dengan susah payah mereka raih merupakan jaminan masa depan. Namun, ekonom Lawrence Mishel dan Elise Gould, penulis di Economic Policy Institute, menegaskan pemikiran semacam itu jelas salah. Riset mereka menunjukkan lulusan tahun ini menghadapi pasar lapangan kerja yang lebih kejam dibanding tahun 2001, awal terjadinya resesi. Upah per jam yang telah disesuaikan dengan inflasi, asuransi kesehatan, cakupan pensiun untuk mereka yang berusia 20- an tahun telah merosot tajam.

Lalu, bagaimana dengan perusahaan farmasi ? Mungkin, kalaupun dapat pekerjaan, kabar tersebut belum terlalu baik, memangnya berapa gajinya sih ? ( Btw, sorry, tidak ada lowongan dari perusahaan saya, khawatir pekerjanya kaget, ”Loh kok ownernya masih anak- anak tukang ngeblog nggak mutu ginih ?”.)

Lets see the cost structure of pharmacy industry below, :

Estimated cost of goods for this industry based on major players average is approximately 61.75 per cent of turnover. This provides a gross profit of 38.25 per cent of turnover. Operating expense is estimated to be 33.72 per cent of turnover providing a net profit before tax of 4.53 per cent.

The highest operating expense is Fuel, Parking, Toll & Retribution making up 4.09 per cent. This if followed by Marketing with 3.54 per cent, Interest with 3.48 per cent, Repairs and Maintenance with 3.46 per cent, Land and Building Rental with 3.27 per cent, Purchases with 2.94 per cent, Freight with 2.62 per cent, Depreciation with 2.16 per cent, Royalties with 1.88 per cent, Telephone with 1.43 per cent, Electricity with 1.24 per cent, Wages and Salaries with 1.08 per cent, Utensils and Equipment with 0.84 per cent, Staff Welfare Allowance with 0.52 per cent, Service Fee with 0.51 per cent, Administration with 0.38 per cent and Other Expenses with 0.27 per cent.

Capital and Labour Intensity

The level of capital intensity is medium with a capital to labour ratio of 1: 2.16. This means there is one unit of capital for 2.16 units of labour, or for every dollar spent on capital, 2.16 dollars is spent on labour. Labour costs make up 8.44 per cent of value added while depreciation makes up 8.44 per cent of value added in this industry.

Hmm, sebenarnya, ada yang aneh sih, alokasi marketing cuma 10, 42% dari keseluruhan expenses ? Wow, masak sih, dengan struktur industri farmasi seperti di Indonesia, mereka hanya memberikan duit segitu, cukup kah buat ngebayarin dokter yang bisa kasih resep dari perusahaan mereka ? Struktur distribusi plus-plus via dokter dengan alokasi 10,42% expenses, emang gaji medical representatives berapaan ? Dan, dari wages and salaries yang sebesar 3, 2% itu, berapa yang mereka alokasikan untuk bagian riset dan pengembangan ya ? Maksud saya, bukannya anak- anak farmasi sudah susah- susah kuliah S1 untuk kompeten di bagian tersebut ? Atau jangan- jangan mereka ( dengan senang hati) tersedot ke bagian marketing ( secara suka rela dan disengaja) ? Useless dong kapasitas ilmu mereka ?