Herbs Processing Technology

Market Prospect Overview

I will talk about the converse engineering of production factor ( herbs) to join with the standard of global market. Indonesia’s market share potensial grew significantly, the health food supplements market grew 509% between 2002 and 2005. For the near future, sales prospects look good, with steady growth projected in the range of 15% to 25% over the next two years. The market for dietary supplements (excluding traditional Indonesian herbs or jamu) was estimated to be $260 million in 2006, exhibiting a growth rate of 25%. Increasing awareness of preventative health measures has created a larger demand for a variety of health food supplements.

I won’t discuss about the sales prospect of “Jamu” category, I’m going to choose the “Standarized Herbs” and phytopharmaca category. The future of both “ready to use” herbs looks good for next decade, as long as the Indonesian’s entrepreneur have a good strategy to fullfill the requirement of global standard production, and off course, to meet the market demand. In 2003, the Asian market for herbal supplements and herbal medicines (excluding Japan) brought in $2.4 billion in sales, which rose to $5.8 billion in 2004 and $6 billion in 2005. Today, the Asian market (excluding Japan) is estimated to be worth about $6.4 billion. This increase is expected to continue. The European market for herbal supplements and herbal medicines is currently worth $7.4 billion. An analysis based on data from IMS Health put the global European OTC market for herbal drugs at approximately $4.95 billion in 2003. Sales development was $7.1 billion in 2003 and fell to $6.9 billion in 2004 due to poor economic performance in many European countries, health reforms and changing regulations in Germany, the largest European market. By 2005, sales development recovered slightly and rose to $7.1 billion.

Searching For Active Ingredients

The search for new active ingredients has a long history in the pharmaceutical industry, but less so in the nutraceutical and food industries. The database features tens of thousands of plants, fractionated and tested in over 100 bio-assays.

Fitofarmaka

Apakah memang terjadi kompetisi antara obat sintetik dengan obat bahan alam ? Secara pandangan pasar lokal Indonesia, nampaknya itu belum terjadi, walaupun media seringkali menghembuskan tren ”kembali ke alam” atau ”pengobatan alternatif” namun tentunya konsumen cerdas akan berpikir bahwa sesuatu yang ”alternatif” hanyalah komplemen dari yang utama, dan bukan substituen produk utama pada satu kasus penyakit yang sama.

Pangsa pasar obat sintetik masih dipegang oleh obat resep ( ethical) 80% dan sisanya OTC ( Over The Counter). Dengan pemanfaatan jejaring dokter, sistem ini nampaknya akan masih menjadi andalan kedepannya. Konsumen mungkin mengenal obat sintetik dosis tinggi via iklan media massa, namun jangan salah, untuk lima besar perusahaan farmasi Indonesia, input pendapatan justru masuk dari jenis obat resep.

Angka pertumbuhan konsumsi fitofarmasi ( produk farmasi  berbasis bahan alam) di Indonesia akan Max ambil dari jenis suplemen makanan ( dietary supplement) di luar kategori jamu ( dan 2 kategori yang lebih kompleks ), mengalami pertumbuhan sebesar 506%  antara tahun 2002- 2005. Jamu tidak dikategorikan sebagai suplemen makanan.Efek farmakologis yang ditimbulkan ( walaupun berupa klaim empirik) membuat jamu dimasukkan ke dalam kategori obat bahan alam, yang berfungsi untuk terapi kuratif, bukan promotif atau preventif seperti kategori suplemen makanan.80% dari konsumsi suplemen makanan Indonesia adalah impor, dan 60% darinya adalah dari Amerika Serikut. Untuk itu, bukanlah idiom kompetisi yang digunakan, melainan segmentasi. Lalu, mengapa segmen yang difokuskan di sini ? Dan, apa parameter segmen tersebut ?

Manajemen Bisnis Apotek

Indikator Kinerja Ritel Apotek

Mengevaluasi komentar pengunjung pada tulisan Apotek Bisnis Basah di Samudera Biru, Max memutuskan untuk melakukan pembahasan seputar indikator kinerja ritel apotek dengan menggunakan pembandingan  manajerial ritel dan  sistem pelayanan klinik.

Optimasi bisnis pelayanan kesehatan ( Healthcare Business) pada apotek di Indonesia terbilang unik, kenapa ? Tulang punggung pemasaran obat di Indonesia bukan pada jejaring distributor ritel via apoteker, melainkan justru menggunakan tenaga dokter yang memiliki jam interaksi dan tingkat kepercayaan lebih tinggi dibanding sosok profesi apoteker. Terlepas dari aspek legalitas profesi, strategi ini adalah model optimal dengan pangsa pasar ethical : OTC adalah 80:20. Pasien akan patuh pada resep yang diberikan oleh dokter ( obat ethical), dan bukan pada rekomendasi apoteker, ditambah pada sosok apoteker sendiri yang tidak optimal menjalankan fungsi profesi pada bisnis apotek ( tidak signifikan eksistensinya secara profitabilitas maupun produktifitas apotek). Alokasi investasi sponsor untuk dokter  ( edukasi, bonus, wisata) di internal perusahaan farmasi  nilainya bisa mencapai 40- 50% dari harga obatnya itu sendiri.

Dalam pembahasan ini, faktor dominan variabel dokter dalam pola pemasaran obat masuk dalam pertimbangan utama, disamping faktor lain yang tentunya memiliki pengaruh. Dimensi penilaian bisnis pelayanan ( Service Business) yang ritel apotek masuk ke dalam kategori ini, meliputi lima hal, yaitu :

Best Performance Company Benchmark

Maximillian menggunakan pembanding beberapa perusahaan berkinerja terbaik 2009 versi analis bisnis Businessweek AS yang menempatkan 3 perusahaan farmasi ( definisi Maximillian) di 50 daftarnya. Kenapa Max menggunakan pembanding luar ? Ada beberapa alasan kuat, salah satunya adalah kesamaan portofolio ethical sebagai input terbesar perusahaan. Max juga sepaham dengan variabel penilaian yang digunakan Businessweek AS yaitu performa finansial inti meliputi : laba atas modal dan pertumbuhan rata- rata. Hanya saja, ini sangat kasuistik untuk iklim usaha dan karakter pebisnis di AS, apakah sama dengan Indonesia ? Tentu saja ada bedanya. Etika persaingan, metode pemasaran legal, dan goodwill penegakan hukum oleh pemerintah sebagai prasyarat kekuatan dinamis ekonomi mikro nampaknya masih belum dipenuhi secara optimal di Indonesia. Akan tetapi, pembandingan ini akan membantu untuk menjadi referensi pola bisnis farmasi ke depan, itu harapan Max.

Gilead Sciences membukukan pendapatan 2 miliar US$ atas penjualan 5,3 miliar US$ dalam 12 bulan terakhir. Sebagian besar kesuksesan Gilead berkat upaya mereka mempermudah pasien menjalani perawatan yang selama ini rumit dan tidak menyenangkan. Gilead adalah salah satu perusahaan pertama yang mengeluarkan pil sekali minum, menggantikan koktail yang dimasukkan urat nadi. 2008, tiga obat HIV teratas Gilead menyumbang 84% dari total penjualan produk. Kini, 8 dari 10 pasien yang didiagnosis HIV di AS mengonsumsi produk Gilead, dan akan tetap mengonsumsinya selama bertahun- tahun.

Merjer Strategis ( Halah !!!)

Masa depan perusahaan farmasi bergantung pada daftar obat- obatan yang mereka harap bisa dikeluarkan dari lab dan dipasarkan lewat jejaring apotek sebelum obat putaran sebelumnya kehilangan daya jual. Namun gelombang merjer farmasi baru- baru ini bukan pertanda baik untuk proses penggantian tersebut. Divisi penelitian dan pengembangan menjadi satu- satunya bagian dari perusahaan farmasi yang tidak pernah berjalan mulus dalam mekanisme megamerjer.

Akuisisi Merck atas Schering- Plough seharga US $ 41 miliar akan mendongkrak laba bersih selama 2- 3 tahun mendatang, seperti rencana pembelian Pfizer atas Wyeth senilai US $ 64 miliar. Memperbesar litbang tidak berarti membuatnya menjadi lebih efisien, itu menurut Dr. Joseph Schlessinger, ketua departemen Farmakologi di Yale University School of Medicine yang juga pendiri tiga perusahaan bioteknologi farmasi.

Coba kita tengok ke belakang, industri farmasi telah diubah dengan sejumlah operasi megamerjer selama 15 tahun terakhir. Namun faktanya, semakin besar perusahaan, semakin sedikit pula inovasi produk obat baru yang mereka hasilkan. Untuk unit litbang saja, pada 2008, akumulasi belanja riset perusahaan farmasi AS menghabiskan US $ 65,2 miliar. Sementara pada 2002 nilai belanjanya hanya US $ 36 miliar. Banyak alasan yang bisa dijadikan pembenaran, nyatanya hanya delapan obat yang benar- benar turun ke pasar tahun lalu, jumlah ini sama dengan separuh dari tahun 2001. Pfizer malah sudah membelanjakan lebih dari US $ 60 miliar untuk litbang sejak 2000, tapi fakta bicara bahwa mereka belum menghasilkan satu pun dari lab mereka sendiri.

Schlessinger berpendapat lagi bahwa merjer akan membuat kebijakan riset internal bisnis perusahaan juga berubah, setelah merjer, peneliti di Merck, Pfizer, Wyeth, dan Schering akan berhenti berpikir kecuali satu hal, ” Apa yang akan terjadi pada diriku ?”.

Merjer BUMN Farmasi Indonesia, Defensif ? ( Opini Max)

Karakter perusahaan farmasi di AS dan Indonesia berbeda jauh, terutama pada alokasi pembelanjaan kapital untuk penelitian dan pengembangan. Melihat 80% pangsa pasar masih dipegang oleh ethical ( which is unethical ?), dan

The Unethical of Ethical

So, you still thinking that the pharmacy as good as medical doctor, huh ? Get out from the position pleasee…I just want to share my point of view which is come from the “body of real business” in pharmacy industry. Here is the copy of interview between Businessweek Indonesia and Francis Wanandi, Marketing Director of PT. Combiphar Indonesia :

[?] Kalau di negara maju, kategori mana yang lebih lebih banyak, obat ethical atau obat bebas ( OTC : Over The Counter ) ?

[+] Tetap lebih besar obat ethical, bahkan hingga 80%.

[?] Obat ethical itu kerap disebut unethical…Kenapa bisa begitu ?

[+] Di bisnis farmasi, ada satu moral isu ketika kami harus memberikan ketenangan pada pasien bahwa obat yang kami produksi bisa memberikan kesembuhan. Tapi di sisi lain kami juga harus melihat profitabilitas dan adanya persaingan di antara mereka yang bergerak di industri farmasi. Persaingan inilah yang kerap menyebabkan industriawan farmasi melakukan berbagai cara agar produk mereka diperhatikan.

[?] Lalu, kunci suksesnya apa ?

[+] Karena obat ethical ini tidak bersentuhan langsung dengan konsumen tapi harus melalui dokter, kunci sukses pemasaran obat ethical ada di dokter. Karena kuncinya hanya dokter, kerap terjadi bermacam cara untuk meyakinkan sang dokter agar mau menggunakan obat tersebut.

[?] Cara yang paling manjur yang pernah Anda lakukan apa ?

[+] Salah satunya menjadi sponsor bagi dokter. Misalnya untuk edukasi, trip visit, biaya liburan keluarga, dan lain sebagainya.

[?] Berapa besar biaya yang dikeluarkan untuk sponsorship seperti itu ?

[+] Di Indonesia, biaya sponsorship obat mencapai 40%- 50% dari harga obat. Ini berbeda dengan di negara maju. Di sana, biaya sebesar itu justru digunakan untuk kepentingan litbang.

Hahaha…So now you can see it, right ? Being a business player is always good. The way we think are so complicated and sly, so that credo is’nt always have singular meaning….I will try to picture the drugs selling scheme in my mind, do you mind ? Hope that you can learn it, here it is :

picture : cartoonstock

article  : maximillian

scheme : maximillian

interview : Businessweek Indonesia 24 December 2008 ( maximillian’s collection)

sponsored by : maximillian’s company

NB : If you want to know the consumers opinion, you can click in Media Konsumen. My opinion as business owner, so I’m neutral, so sorry ^_^